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职业化管理,是企业发展的必经之路

发表日期:2015-7-18 10:05:47 ??? 浏览次数:721

??????无论是传统的管理,还是现代化的管理都是如此。而且无论采取哪一种管理模式,只要管理做细了都会取得好的效果,但是现在的陶瓷企业加强管理是解决不了问题的,尤其是长远发展的问题。现在的陶企发展基本上是由第一代领导或创业者的主导,更多的是靠领导者个人的魅力影响公司的成长,而第一代领导者又是稀缺资源,随着年岁增长和精力的分散,需要第二代领导者承担公司的发展重任,现在基本上没有人能超越第一代领导者,因此就必须有一个团队来承担这一重任,这就是陶瓷企业的管理之路------职业化。?



职业化管理??


??????职业化管理,不仅能解决管理的问题,还能解决人才和分配的问题,这也是企业普通需要解决的问题。陶瓷企业的劳动关系大多还停留在雇用关系之上,包括企业中高层管理者。在激励上也是业绩导向,员工做多少事,老板就给多少钱,这种劳动和分配关系,在企业成立之初确实是一种不错的模式,但当企业进入成长期之后就会存在很大的弊端,雇用双方的矛盾也开始凸显,很多企业希望通过文化弥补分配上的不足,出发点是好的,但结果不会太理想,主要是企业对文化的认知和做法存在一些不足。文化是企业日益月累的总结,是在企业经营中做出来的让员工亲身感知和享受到的东西,最后经加工提炼成理念和口号,并非策划出来的标语。现在企业做文化更多的停留在口号上,这不叫文化,也形不成文化,最多是对员工的一种约束,起不到激励作用。?

职业化管理前提??


??????职业化管理的前提是对价值的认同和尊重,没有价值的认同和尊重谈不上职业化管理。首先是对价值的认同,尤其是在员工价值趋向多元化的今天和未来,如何能把员工价值观统一起来是老板最大的能力,对一个成熟的企业来说,员工价值的统一是管理的基础。作为一个职业人首要的是认同你的企业,不要整天这山望着那山高,只有价值的统一才有成长的空间,一个超级经理人"不是想法证明领导说的是错的,而是要想法把领导说的对",陶瓷行业不缺经理,但严重缺职业经理。其次是尊重价值和职业,老板先要认同并尊重职业人的价值所在,现在不是当年创业的年代,那时机会多、没有知识也能成就今天的辉煌,你们的成功不具有可复制性,今天必须尊重知识和职业,因为只有知识和职业才具有可复制性。?

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